一、考核人员
参与考核人员为法学院员工会主席团、各部部长、副部长及干事。
二、考核委员会成员
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接受考核人员
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评定成员
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主席团
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各部部长、副部长
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部长
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主席团、本部副部长、干事
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副部长
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主席团、本部部长、干事
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干事
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本部部长、副部长
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其中，
1、主席团成员评定以整体评定的方式进行，由各部部长、副部长填写附件五；
2、部长的评定由主席团填写附件一，由本部副部长填写附件四，本部干事填写附件三；
3、副部长的评定由本部部长填写附件二，由本部干事填写附件三；
4、干事的评定由本部部长、副部长填写附件一。
三、考核时间
考核时间为每月月末和每学期期末。
四、考核标准
自评与他评两部分，自评作为参考，以他评为主。
自评标准为每月及期末工作总结为准。
他评包括以下几部分：（一）基本分评分（二）法学院员工会部长对本部副部长的评定表（三）法学院员工会干事（副部长）对本部部长、副部长的评定表
（一）基本分评分方法 （满分100分）
法学院员工会员工干部基本分评分表（参见附件一），其具体内容如下。
1、出勤分（满分20分）
① 值班
全勤10分，无故缺勤一次扣2分，迟到、早退每次各扣1分，请假不得超过3次（包括3次），副部长由本部门部长进行考勤。
② 例会、全体会
例会需副部长及以上人员参加，部长在本部有重要活动时必须出勤，每月出席两次以上；全体会要求全体人员参加。“两会”规定：全勤，得10分，缺勤一次扣4分，请假一次扣1分，无故迟到、早退每次各扣2分。临时委派工作酌情加分，但最多不超过5分。
2、日常工作（满分80分）
① 工作态度
A、优秀（8分）B、良好（6分）C、一般（4分） D、及格（3分）
② 工作计划
(注：此工作计划包括部门学期工作计划，向个人征集的活动方案和具体活动计划)
A、优秀，能够尽早做出工作计划，分工明确，切实可行，并且富有新意（8分）
B、良好，认真按时做出有效的工作计划（6分）
C、一般，能按时上交工作计划（4分）
D、较差，计划不能按时做出或者不切合实际（3分）
③ 工作效果
A、工作完成出色，给公司活动增添良好影响，成果显著，对全会工作管理有一定提高（8分）
B、良好，在规定时间内取得一定的工作成果，对部门工作管理有促进（6分）
C、效果一般，按时完成，多属重复性工作（4分）
D、效率不高，未完成或出现较大纰漏（3分）
④ 工作量
A、很大（8分）B、较大（6分）C、一般（4分）D、较小（3分）
⑤ 工作难度
A、工作内容复杂涉及因素较多或承担有经济指标（8分）
B、工作难度属一般情况，有固定模式，但需要改进和提高（6分）
C、工作内容较单一或工作属于程序化模式（4分）
D、工作属于重复性执行（3分）
⑥ 与各部的协调能力
A、优秀（8分）B、良好（6分）C、一般（4分）D、及格（3分）
⑦ 学习成绩
A、优秀（8分）B、一般（6分）C、无挂科（4分）D、有一科不及格或以上 （3分）
（注：学习成绩凡在班级后30%的员工干部，取消一切评优资格。）
⑧ 组织能力
A、很强（8分） B、较强（6分） C、一般（4分） D、较差（3分）
⑨ 创新能力
A、较强，组织了重大或较多的创新项目活动及管理，工作方法和管理上有创新（8分）
B、借鉴其他院系工作的方式和方法，并应用于实际（6分）
C、提出自己的想法和建议，但并未被采用（4分）
D、无创新式工作（3分）
⑩ 工作情绪
A、稳定（8分）
B、较稳定（6分）
C、有明显波动（4分）
D、有较大波动，且影响到正常工作（3分）
（二）法学院员工会部长对本部副部长的评定表
（三）法学院员工会干事（副部长）对本部副部长、部长的评定表
（四）法学院员工会部长、副部长对主席团的评定表
五、考核程序
1、考核之前，考核委员会将参加考评的各员工干部的出勤情况予以公布；
2、参加考评的各员工干部上交个人工作总结；
3、填写评定表；
4、考核委员会根据考核情况公示月度及年度优秀成员名单。
六、计分方法：
干事：基本分所占比例为70%，其他所占比例为30%。
其他：根据评定表综合考核。
七、评估效果
总分不足80分的员工干部应受到留用察看的处分，并取消评优资格。总分在全部干部的前30%以内者可得到适当奖励。凡在自我评估环节弄虚作假，所陈述不符合事实的，一经发现，即在总分中扣除10分，并予以留用察看处分。
此项评估制度将与“优秀员工干部”评比结合，作为评选的重要依据。
八、本考核办法的解释权归必威betway西汉姆联网站威海分校法学院团总支、员工会。
