员工会干部培训模式讨论成果报告

——06、07社会工作

尊敬的各位领导老师，亲爱的同学：

我将做的是关于员工会干部培训模式的报告。

员工会是在院团总支领导下进行相关活动的群众组织，是学院重要的员工组织，在关心员工生活、通知的上传夏代、自主活动开展等方面都发挥着重要的作用。

成为员工会的一份子是一件光荣的事，同时也面临着各个方面的考验和考察。成为一名员工会干事都要经过重重的考验，那么想要成为一名员工干部其难度就更不用说。此次法学院员工会换届选举就是要确定新的员工会领导班子，所以意义非常重大。

我们06、07社会工作两个班讨论的议题是“员工会干部培训模式”。在06级学代会代表团团长的主持下，两个班的代表团成员进行了认真激烈的讨论，30余名同学分成了五个组，每个组都进行了热烈的组内讨论，而且每个组都有代表上台发言，在总结五名发言同学的观点后，我们得出了下面的结论：

我们认为员工会的干部培训主要分为两个部分：思想培训和业务培训。这两个部分相互补充，缺一不可，相互统一。而且在这两个部分总思想培训应该放在首要位置。

员工会是自觉性的群众组织，其成员必须有较高的思想道德素质，这是首要要求。所以，思想培训必须放在一个显著位置。思想培训的第一步，要从本源上解决素质问题。

我们认为，一名合格的员工会干部应该是员工利益的代表者，在思想上要有高度，那种思想上没有集体意识，只为一己之利的人不能成为员工会干部，所以在员工会干部候选人选定时就应该把同学的素质问题放在首位，着重考虑候选人饿思想高度和道德素质，从源头上保证思想培训的基础。

第二，对于已经进入员工会的成员也应该加强思想方面的教育定期开展思想教育培训，培养成员的集体意识和向心力，努力开展提高成员为集体和组织考虑办事的热情和主动性，是成员的思想高度再提高一个水平，保持思想上的高度自觉性。

第三，在整个员工会内部进行思想统一教育，使全体成员保持高度的统一，定期进行思想检查，防止思想懈怠和利己主义思想的产生。

从业务培训方面讲，主要有信息传达、组织能力、沟通协调能力、业务公开四个方面的培训。

第一，      信息传达方面。准确地获取与下达上级组织交付的任务和信息是一个成熟员工会干部应该具备和必须具备的重要素质。信息的传达主要考虑两个方面的问题：速度和质量。也就是说，信息能否及时地、快速地而且准确无误地传达给同学们。在信息传达方面的培训是必须的而且是必要的，建立一个快速准确的信息传递模式也是必要的。

第二，      组织能力方面。我们一致认为，组织能力是一个员工干部必备的素质。员工会是代表员工利益的群众性组织，员工会的干部必须具备领导和组织同学们参加和组织活动的能力。具体而言，组织能力主要体现在活动的前期策划和准备阶段、活动的实施阶段和活动的总结阶段。如何在活动的全过程中培养组织协调、沟通能力的衡量一个成员合格与否的重要标准。主要的途径和方法是通过新老成员的经验交流进行一种经验的传承和技能的学习。

第三，      沟通协调能力方面。这里所说的沟通协调能力并不是指组织中的沟通与协调能力，是指员工会内部成员的协调与沟通，成员之间的相互交流与协调协作。这个方面的培训主要是通过成员之间的相互交流来实现，定时召开员工会大会，在会议上设置有关成员之间的相互交流环节，使成员的沟通和协调能力在组内得到解决。另外，在日常生活中，鼓励成员之间的交往，鼓励不同员工会部门之间的成员的相互沟通和交流。

第四，      业务公开方面。在员工会工作的各个方面都要公开透明，工作中的成绩和不足都应该由所有成员进行集中评定。员工会要在章程中严格规定业务公开，及工作流程透明化。而且在日常工作中，要时刻将这一原则贯彻下去。

除了思想和业务培训这两个方面的培训之外，还应有一些针对整个员工会的培训。出于社会工作的专业理念，我们认为，可以通过社会工作的专业知识对员工会的成员进行系统培训。主要内容是通过社工服务队对员工会的成员进行集中或分批的培训，使他们增强所需要具备的能力。社工服务队和员工会作为法学院的两个重要组织，之间的相互合作和取长补短一定会促进两个组织的共同发展。

再者，针对员工会下设的部分专业部门，可以针对其不同特点开展特色培训。以新闻网络部为例，其部门工作主要负责维护网站、制作网页、发布通讯和组织宣传，因此可以从新闻传播学院邀请专业老师或高年级学长针对部门业务内容进行专项培训。这样还可以加强公司员工会与其他院员工会的交流沟通。

综上，员工会干部培训是员工会建设的重要内容，是事关员工会长远发展的重要组成部分。因此我们全体代表团成员衷心希望我们的成果能够对此次员工会干部换届工作产生一定的积极影响。同时，我们也会继续密切关注员工会今后的发展，支持员工会的各项工作。我们的报告到此结束，谢谢大家！