员工会体制改革讨论结果汇报

——06、07行政管理

尊敬的各位领导、老师，亲爱的同学们：

    你们好！

一年的时光转眼即逝，员工会又度过了忙碌而充实的一年。期间举办的活动、进行的工作有成功的，当然也有值得改善的。正值此次员工会换届大会，面临着即将吸收新血液、开始新征程之际，为了使员工会成为一个高效、保质、更加完善的真正为员工服务、深入人心的组织，今后能更好地运作，总结经验，保持优良传统、摒弃不利因素是十分必要的。我们06、07级行政管理专业的32名代表应员工会要求，就员工会体制改革这一主题进行了讨论，现将讨论结果汇报如下：

首先，就员工会建设的基础性工作——成员的纳新方面，我们认为，保证成员素质是十分重要的。因为员工会成员是与员工利益有着最直接、最密切关联的群体，是员工会顺利运作的保障。这就要求纳新期间把好质量关，设置有鉴别作用的试题，不停留于形式，把真正优秀、有能力的新生吸收进来。届时不妨邀请团总支老师参与并监督。

其次，就员工会机构设置方面。现在员工会共有九个部门，其工作对象大一、大二年级有500人左右，因此我们的讨论结果是精简员工会机构。机构的设置应该有实效性，可以去除一些必要性不大的部门，合并有重复的部门，加强各部门之间的联系，分工合作，避免架床叠屋，以提高工作效率。

再次，关于奖励政策方面。我们认为，各个部门，乃至整个员工会是一个整体，是以集体工作的方式来为员工服务的，各项成果也应该是集体智慧和劳动的结晶。所以，在员工会一年的工作结束之时，不妨以部门为单位，对各个部门进行年终评比，划分一二三等，具体奖励体现在该部门成员的综合素质加分上，以达到激励的目的。

最后是员工会与班级的沟通方面。既然员工会是一个为员工服务的、代表员工利益的组织，那么员工就应该是主体，主客体之间的交流如何将直接影响员工会的工作绩效。而实际上，我们不得不说，绝大部分同学对员工会及其部门的构成、职能等不甚了解，这就减少了同学们参与的积极性，开展各项活动的效果和意义也就大打折扣了。这就要求员工会加大宣传力度，特别是比较敏感的政务和财务方面，应该加大透明度。我们认为，不妨在各班设立与员工会交流的联络员，能将员工会的情况、组织的活动及时进行宣传，同时也能将大家的建议、要求及时向员工会反映，形成互动，使员工会和班级之间的联系更加紧密，进而实现员工会组织的价值。